OKR工作法

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《OKR工作法》由克里斯蒂娜·沃特克（Christina Wodtke）创作，用于聚焦重要不紧急事件中的核心目标并落实推进。正如《高效能人士的七个习惯》提到的，我们要重视第二象限那些重要但不紧急的事情。

1 什么是OKR工作法

OKR（Objectives and Key Results），它是由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果组成。比如你的目标是“运营一款线上游戏”，那么关键结果就可以是“一天2.5万下载量”或“一天5万美元营收”。

2 如何设定一个好的OKR

一个好的OKR应是按照年度、季度设置，并且一定会关联上公司的愿景使命。使命让你保持正确的方向。好的OKR目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至于让人绝望的，对于完成它，大约抱有50%左右的信心。如果你发现一起床就有做事的激情，说明你设置了一个好的目标；如果你看到关键结果时有点担心，那这个关键结果的设置就是恰当的。

在设定OKR之前，先明确你的或企业的使命——它应当简洁、好记。非多产品线的企业，目标最好不要多于1个。OKR的目标必须是有挑战性的。

通常，OKR自上而下制定，先设定公司层面的OKR，接着是部门的，最后是个人。对于如何制定公司目标，可以自下而上地搜集全员的看法和创意，看看在员工心里认为公司目前最应聚焦的是什么目标，高管开会时再补充上他们的目标。设定OKR的会议上，剔除重复、整合相似，最终通过投票减少到三个目标。 设定好目标后，针对目标设置3~4个能衡量目标是否实现的关键结果。在设定好关键结果后，标注上预估完成这一关键结果的概率，建议都为50%，并在今后每周更新这一数字。

此外，设定OKR目标时遵守3个原则：① 目标要明确方向且鼓舞人心。② 目标要有时间期限。③ 由独立的团队来实现目标，即执行的主体必须清清楚楚。

最后，可以借助十字象限辅助OKR实行

列出本周必做的和可做的事项                 

目标及关键结果（标注完成结果的信心指数）

未来一个月要跟进的具体行动

用不同颜色标记与推进目标有关的状态指标

3 如何运行你的OKR

1. 心理建设：目标明确，反复传达；立刻行动，绝不中断；接受失败，再次尝试；OKR不能用来绩效考核。

2. 掌握节奏：例如周一开会制定OKR，并落实每个人本周的职责。周五召开“胜利会议”，让每个团队都可以展示本周的工作成果，并准备一些酒水饮料或其它东西用来庆祝。每周重复“明确责任-庆祝胜利”的步骤。

3. 规避常见失败因素：多个目标却没有优先级；缺乏充分沟通；没有落实目标的计划；做了许多偏离目标的事情；轻易放弃。

想改变行为，先改变动机！