可复制的领导力2

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帆书|樊登讲书

《可复制的领导力2》

出色领导力，让组织"长"出来

一、从正常世界到疯狂世界

不同员工创造的价值变得两极分化

如一个优秀的程序员所带来的收益，能够抵过一万个普通的程序员

敢于给员工开高工资

在“疯狂世界”里，高工资反而带来低成本

让10%的人做到1万分

拯救一个公司的可能就是几个员工

减少管控，给予员工更多自主性

要有足够的敬畏心，减少押宝的成分

二、从机械态到生物态

因果关系不再清晰

现在的商业体系因果关系变得越来越复杂，而且不清晰

要减少头脑当中对还原论的认知

任何一个成功的创业都是一次原创，没有企业能够靠模仿而成功

生物态的核心算法——自我引用

尊重常识，正视权威

相信变化是常态

三、企业的三根支柱

共同进化

企业、客户、员工三者共同进化

为人为己

利己最好的方法是来自利他

批判性思维

核心是思维的全面性、思维的公平性、思维的勇敢性和思维的科学性

四、打造生物态组织的五个方法论

十倍好

放下对勤奋、对增加投入的依赖，通过方法创新达到跨越

反脆弱

增加抵御风险的能力

低风险创业

解决一个真正的社会问题

完成价值假设和增长假设

放权和试错

让基层的人掌握决策权

让组织“长”出来

培育有亮点的新业务

五、如何激发员工的善意

激发员工的成长型思维

让一个员工看问题看得更长远，而不是只看当下

避免刚性指标束缚员工

刚性指标会使员工的行为扭曲

用共赢思维对待员工

敢于让员工变得更成功

六、《可复制的领导力》1与2的区别

螺旋式上升、相辅相成

从工具到理念

从微观到宏观

从战术到战略