隐形冠军

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《隐形冠军》

看百年企业如何做小事，成大事

什么是隐形冠军?

于所在市场占有极高份额，业务做到全球前三或本大陆第一

年营业额低于50亿欧元

不为外界所知

2)为 什 么 德 国 有 这 么 多 隐 形 冠 车 ?

历史上的小国联邦

德国曾是一群小国的集合 ， 在这种环境下 ， 任何企业都必须面对全球做生意

传统的技能

德国人很重视动手能力 ， 从小就有着非常认真的训练技工的传统能力

出色的创新力

德国每百万居民拥有的专利数量，远远领先于其他国家

强大的制造基础

强大的制造业是出口成功的重要基础

激烈的竞争

激烈的内部竞争让德国产品拥有可持续的国际竞争力

“德国制造”的标签

“德国制造”已成为一流产品的标签

产业、企业家集群

集群有助于相互促进、竞争，激发出最佳效能

双轨制职业培训

德国拥有理论结合实践的培训体系

地缘政治中心的地位

在德国，可以在正常工作时间，与从东亚到美国西海岸的国家通话

国际化精神

德国走在国际化精神的前沿

隐形冠军的特征

重视市场领导力

隐形冠军首先以技术和质量定义市场领导力， 销售额和销量只是其次的

聚焦

大多数隐形冠军只关注一个很小的领域，重点侧重于不同的内容

通过深度创造独特性

许多隐形冠军为其客户提供深度服务 ， 其价值链深度和加工深度都高于同行业平均水平

全球化

隐形冠军的全球市场往往是它们本国市场的很多倍，全球化是其战略的第二个支柱

贴近客户

超过3/4的隐形冠军都采用直销模式——实现紧密的客户关系的最理想模式

提供最优的产品和服务

隐形冠军提供顶级的产品和服务，并始终以满足客户服务为导向

持续创新

隐形冠军的研发投入是一般公司的2倍，创新效率是大企业的25倍

贯彻竞争优势

隐形冠军同时具备多项战略优势，并且在市场竞争上能够将其贯彻下去

稳健的融资

隐形冠军自有资金比例高，基础在于超出平均水平的盈利能力

精简的组织结构

隐形冠军组织结构简单，董事会小，员工能力多元化

激发员工

隐形冠军常用传统的价值观激励员工

中国的隐形冠军

具备多样性

单一产品、单一市场的典型隐形冠军

双童吸管、运城制版等

多产品、多市场、多项的隐形冠军

中集集团 、 远大集团 、 沙涓时装科技等

发展路径各不相同

依靠有机发展 ， 形成独有的竞争力

默锐科技 、 大族激光等

通过海外并购 ， 取得了关键技术

均胜集团 、 上工申贝等

土生土长的中国隐形公司

海佳机械、精丽制罐、珠江钢琴等