升维：不确定时代的决策博弈

完整音频在线试听。免费领取VIP名额，完整试听该书。

《升维》

不确定时代下，如何成为决策高手?

一、被误解的信息不对称

人类受益于信息不对称

经济、商业是通过分工形式存在的，

分工就意味着信息不对称

信息不对称反过来促进分工和效率

提升，从而促进经济发展

知识无形化

越是有价值的知识，就越是难以

说清楚、难以量化

无形化资产具有很强的属人性

二、是有限理性在支配我们的行为

人类只具备有限理性

人做决策时，是先做了决策，再去找支持自己决策的理由的

行为经济学告诉我们：决策前，一定要主动寻找反对的意见

当有限理性的思想碰撞的时候，会很大程度地抵消非理性部分，最后沉淀下来的结论会非常接近理性的结果

三、真正的决策都是不确定性决策

人的确定性偏好和不确定性现实

虽然世界充满不确定性，

但人有着确定性偏好

管理就是管理不确定性

两种不确定性

内生的不确定性：人与人之间的

不确定性

外生的不确定性：人类共同面对

的不确定性

领导者要管理好内生的不确定性

领导者要给员工、合作伙伴明确

的目标

企业的利润来源于不确定性

企业家有很高的不确定性偏好

确定性让人作恶，概率让人投机，

不确定性引发敬畏之心

确定性让人作恶

从经济学的角度看，莎士比亚的《麦

克白》讲的是确定性和不确定性如何影响人的决策和行为的

太刻意地强调量化的指标，会让人的行为扭曲

概率让人投机

干万别把赌场跟创业混为一谈

不确定性引发敬畏之心

不确定性意味着对未来的未知 ，未知产生恐惧 ，恐惧产生敬畏 ，公德心也会被激发出来

四、世界的秩序服从二人法则

平方根法则

人数为“企业员工总数的平方根”的员工做出了大约50%的贡献

世界是复杂系统

随机系统呈正态分布，复杂系统呈非线性的二八分布

复杂系统要求抛弃线性思维

线性思维会带来眼镜蛇效应

线性思维还会带来人力资源管理上的问题

规模不应该成为决策目标

企业是复杂系统，规模这种直接指标无法

反映企业的健康状态 ，不能凸显企业真正

的运营状况和实力

财富的奥秘在于追求非线性回报

工资是一种确定性的线性回报，而企业家通过利润获得的是非线性回报

五、现实世界需要网络思维

网络思维和复杂系统是同构的

复杂系统就是点和线：每一个影响事物的要素就是一个点，它的影响力就是一条线，点和线构成网络

网络演化的底层逻辑：自组织行为

要放权给底层去做决策，因为底层有很大的动力

六、从博弈结构上突破两难

博弈论是分析互动行为的最好工具

麦肯锡风险矩阵帮我们用复杂系统和不确定性分析问题，找到关键要素

将关键要素归纳为两个维度 ，构成新的矩阵，再用博弈论分析两难局面

在博弈结构上寻求变化

看到给定条件之外的才是格局

引入新要素、新的博弈方，寻找问题的突破口

战略还是策略

战略就是跳出原有结构 ，创造一个新的

博结构 ，或是进入一个新的博弈

策略就是在给定结构中拥有一个占优策略

战略和创新既能突破两难，也会带来新的

不确定性

诚实是最聪明的策略

维克瑞拍卖：面对不确定性，营造了一种鼓励人诚实的机制

七、在不确定的世界中寻找确定性

不确定性决策的原则是去寻找不确定性中的确定性，如偏好、使命和价值观等

通过最大化的努力来最大化自己的机会

用输赢结束的游戏，不是好的游戏

博弈论的核心不是输赢，而是共存，把博弈对手消灭了才是最大的失败

企业家要看到行业的共同的利益，而不是只看到输赢