你要如何衡量你的人生

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荐 语

这是一个很抓人心的话题，也是一个鸡汤泛滥的话题，但只要你知道作者的背景，你就不会怀疑它的分量。

作者克莱顿·克里斯坦森，哈佛大学商学院教授，其“颠覆性技术”理念，深刻地影响了世界互联网行业的发展。那么他用什么影响了世界呢？1997年，作者接到安迪.格鲁夫（时任英特尔公司董事长）邀请的电话，其后一年又接受威廉.科恩（时任美国国防部长）的邀请，在面对英特尔总裁和高层，美国国防部参谋长联席会议成员以及海、陆、空总司令时，他坚持只讲他的破坏性创新理论，不提供现成答案，因为他认为没有人会比英特尔公司和国防部本身更了解自身状况。他的理论直接催生出了英特尔赛扬处理器，他也为美国联合部队司令部提供了有益的启发。

作者的这种坚持，也正是这本书最独特之处，他试图教会我们“如何思考”，而非告诉大家“答案是什么”。因此，即使探讨“人生”这样的宏大题旨，也能始终理性、实在、真诚。作者说：“我认为对于生活的基本问题并不存在所谓的特效药和快速方法。”虽然如此，他认为掌握好的原理，还是可以尽力做出预测，并且提前制定相应策略。所以，在书中，他只提供理论工具，答案还需要你自己找。

本书内容源于作者为哈佛毕业班学生所做的一次演讲，后来被称为哈佛商学院毕业前最重要的一堂课。2010年作者接受哈佛毕业演讲邀请，那时他正身患癌症，直面死亡，在演讲中，他尝试将MBA课程理论运用于人生规划和生活，他把寻找幸福生活的过程分成了三个板块，争取事业成功，家人、朋友关系和谐，以及坚持正直自我！

作 者 简 介

[美]克莱顿·克里斯坦森

哈佛商学院教授，五度荣获“麦肯锡最佳论文奖”，荣获2011年《哈佛商业评论》Thinkers50 “当代50名最具影响力的商业思想家”第1名。曾任波士顿顾问集团（Boston Consulting Group，BCG）顾问，创建陶瓷系统工程公司（CPS）、创见研究所（Innosight）等四家企业和机构，著有《创新者的困境》等七本畅销书。

[澳]詹姆斯·奥沃斯

毕业于澳洲大学及哈佛大学商学院，并取得贝克学者（Baker Scholar）之衔。曾任职于博斯顾问公司（Booz & Company）及苹果公司。

[美]凯伦·迪伦

毕业于康乃尔大学、西北大学新闻所，曾任《哈佛商业评论》编辑。2011年时被社会企业Ashoka评选为“全球最具影响力及启发性”的女性

精 华 解 读

以下内容为《你要如何衡量你的人生》一书精华解读，供广大书友们学习参考，欢迎分享，未经允许不可用作商业用途。

目 录

一、如何确定你将获得事业的成功

二、如何维护家庭、朋友亲密关系

三、如何确定你能正直一生

正 文

一、如何确定你将获得事业的成功

我们理解的事业成功，是对自我的事业具有强烈的满足感，是每天早上一醒来，想到自己的工作，就感到很幸福的状态。而达到这个状态，有两个前提，一，能精准定位自己的目标工作，二，有能力把目标工作做得出色，这正是战略这一概念所包含的两重含义。

你在被什么激励

首先我们来看定位目标。仔细回想下，你是如何选择工作的？什么因素在影响你的决策？

●激励理论

1976年，经济学家迈克尔.詹森和威廉.麦克林提出“经济刺激是主要激励因子”，之后这一理论被反复引用，也被管理者广泛采纳应用于企业管理，由此形成了社会共识。它认为经济刺激能有效调节甚至决定人的行为模式，因为人们是“拿多少钱办多少事”的。要检验一个理论是否可信，最好的方法就是找出异常现象。很明显，这个理论解释不了一些非常明显的现象。比如，为慈善机构工作的人们，工作条件艰苦，基本没有报酬，但却很少听说他们抱怨没有工作动力。

●动因理论

以费雷德里克.赫茨伯格为代表的动因论者提出了更好的见解：人们需要报酬，但物质激励不是真正的“动因”，人们做某件事的动因是：发自内心的想做。这个理论指出了选择工作的两种不同因素：保障因素和激励因素（原书中的基础因素和动力因素）。保障因素包括地位、薪水、安全保障、工作条件等。保障因素不好，会让人不满，但只有好的保障因素，还不足以让你爱上工作。真正让人们满意并爱上工作的，是激励因素，包括：有挑战性、获得认可、责任感、个人成长。有的人会告诉自己，先追求保障因素，等有条件了，再做自己真正喜欢的工作，但往往等不及改变，就沉沦在更高的保障因素追求中了。我们应该铭记：超过一定临界点，改善保障因素只是幸福的副产品，而不是产生幸福的原因。

平衡周密计划与偶然机遇

其次，我们来看目标的实现。真正找到激励因素与保障因素兼得的工作并不容易，要想达成这一目标，过程管理很重要，我们需要在过程管理中把实现人生志向的周密战略与偶然机遇平衡好。

●周密战略与意外战略

日本本田公司进入美国摩托车市场的过程，很好地诠释了周密战略与意外战略的含义。本田最初的策略是生产可以与竞争对手匹敌的大型摩托车，以低价销售，为此制定了周密的战略，但是结果销量少的可怜。反而是本田员工使用的一种小型摩托“超级幼兽车”，在山路颠簸的感觉，迅速俘获了美国用户。最终，本田管理团队觉察到了发生的情况，决定拥抱这个机会，为此重新制定了周密战略。

周密战略和意外战略的选择来自两种源头：预期机遇和意外机遇，它们之间的演变是一个连续的过程。我们始终在两者之间做出决定，不断行驶向前。当你找到保障因素和激励因素兼得的工作时，就适合做周密战略。

●发现-驱动计划

生活是个动态过程，当你做好周密战略，可能又面临新的机遇，这时，该如何衡量、抉择呢？“发现-驱动计划”这个工具可以帮你有效检测战略机遇是否有效。“发现-驱动计划”指出，当你试图制定一个新战略时，问自己“以上哪些假设条件成立时，才能说明这个战略有效”。几乎所有的失败，都是因为一个或多个关键地方的假设出了错，并且在这个错误的基础上做出了预测和决定。

这提醒我们，在从事某项工作前，仔细列出有哪些事需要别人帮助，才能达到预期，想想它们是否可控。别人愿意帮你吗，你能假设他们是无私的吗？问问自己，哪些假设条件需要被验证真实，你才可以去做出这个选择？

你按照战略配置资源了吗

下文省略。请前往官网查询。